了解這兩個問題，然后分工的團隊的功能將更加科學合理，一般劃分的團隊功能規(guī)則需要根據公司的實際業(yè)務規(guī)模和財務規(guī)模來確定。

SEO相關功能貼士：SEO經理、SEO數據分析師、SEO專員（外鏈）、SEO專員（口碑）、SEO助理、SEO經理：負責SEO部門的日常事務、財務規(guī)劃、目標規(guī)劃、實施策略制定等SEO數據分析YST：負責關鍵詞挖掘、關鍵詞分析、流量分析（來源、質量）、轉化分析、搜索引擎算法分析、站點關鍵詞布局、結構優(yōu)化等SEO專員（外鏈）：按照外鏈執(zhí)行的規(guī)定EGY操作SEO的外鏈，并與站點活動策劃鏈接誘餌，促進進入外鏈。管理超過10人的SEO鏈團隊。SEO助理：負責協助經理管理部門的日常事務，負責協助。與其他部門一起，負責處理相關部門的需求，負責團隊氛圍的建設和實施。

在制定目標時要注意，記住目標是不可達到的，沒有壓力記住目標。合理的目標可以使球隊更加困難。

例如，公司給你一個年度目標，經過分析，在團隊成熟之前，它是太高而難以實現的。在這一點上，作為一個團隊領導者，你應該給公司反饋，并使用大量的數據來證明在T中沒有類似的先例。他希望行業(yè)能降低目標并給出合理的實施方案。

當公司的目標對于部門來說太高，記得要盲目遵循，如果很難完成自己，可能最終導致整個部門在后期實施的狀態(tài)非常被動。

目標應該根據SMART原則來設定，即在設定目標時應滿足以下五個條件：S＝具體（清晰度），M＝可測量（可測量性），A＝可達性（可實現性），R＝相關（相關性），t＝時間界限（時效性）。

一種可以實現的目標和一種基于形勢發(fā)展的行動和斗爭方式，有斗爭的藝術。我們可以注意的方法和手段，根據上面提到的目標管理規(guī)則，我們需要開始發(fā)展以下策略：關鍵詞優(yōu)化策略：關鍵詞分類、排序操作方法、站點優(yōu)化策略：如何設計站點的STRUCXEST，如何安排關鍵詞和如何改變代碼。外鏈的執(zhí)行策略：在哪里釋放外鏈，如何將外鏈與已發(fā)布內容相結合，如何規(guī)劃鏈接誘餌。口碑策略：關鍵詞和內容設計方法。數據統計和A分析策略：什么樣的數據需要統計，哪些指標需要關注，這些數據需要集中在分析和分析原則上。當所有的戰(zhàn)略制定完成后，所有的策略都被細分為可執(zhí)行的日常工作細分的細分。NT。

一般人員招聘，通過多種渠道進行人員選拔，主要渠道有朋友、人力資源招聘、論壇挖掘等。下面簡要介紹團隊建設的原則：

招聘渠道選擇技巧：需要思考，通常那些方法可以招人。對于SEO人員的招聘，筆者更直接通過SEO培訓機構、朋友來介紹。

招聘技巧：聽取面試官的經驗、背景、愛好，可以簡單提問技術問題，這些都是面試必須談的要點。

你可以把自己想象成一個小白種人，提出一個更荒謬的結論，傾聽面試者的回答。你可以把自己當成一個導師，和別人討南昌seo論你的問題。你可以和朋友聊天，觀察他們的個性。同時，面試也跟著進行。下面的技巧是：相信感情。原則不可丟失?；镜谋尘皯撌敲鞔_的。尋找潛在的股票，招募更多能做事情的人。

績效工資可以在團隊成立時成立，也可以稱為傭金模式。下面的績效考核方法是供讀者參考的。績效和特許權費是根據本月銷售完成率計算的。規(guī)則如下：

本月SEO部門SEO渠道收入為10萬，當月任務為15萬，完成率為67%，版稅金額為100000×1%＝1000。

思考：SEO團隊的靈魂是什么（大道國家，小到個人，有他們自己的靈魂）許多人最后一個位置的消除減少了管理半徑。

精細管理，使每個人盡可能負責一個項目，使每個項目都有明確、跳躍的目標。

合理的日常管理制度是有效工作的基礎。一般來說，根據行業(yè)和部門目標的特點，可以制定CEO的日常管理制度：

每日、每周和每月報告、周計劃周總結、月計劃月總結報告、數據統計和分析每日報告、每周報告、月報。每個任務記錄報告，每一個優(yōu)化執(zhí)行日志報告。輸入輸出語句。

表格不一定需要很多，但它們必須合理，可以提高團隊管理的效率，這樣的系統不會成為團隊執(zhí)行的負擔。

我知道你的生活很糟糕，前途渺茫，工作也很糟糕。但這并不重要，因為這里的人們和你一樣都在尋找不同的答案。作者：孔勝，公共地址{ QWX038 }孔生SEO。一個人堅持做SEO，從不低估SEO帶來的價值。請注明轉載的來源。

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